Was ist Reshoring?

Über Jahrzehnte hinweg gab es eine klare Entwicklung: Die Produktion wurde auf der Suche nach den niedrigsten Kosten ins Ausland verlagert. Reshoring ist das Gegenteil davon – die Entscheidung, die Fertigung wieder ins eigene Land zurückzuholen. Es ist nicht für jedes Produkt oder Unternehmen der richtige Schritt, aber das Verständnis der Gründe hilft Ihnen dabei, strategisch zu entscheiden, wo Ihre Beschaffung am besten aufgehoben ist. Hier erfahren Sie, was Reshoring bedeutet und welche Faktoren es vorantreiben.

Was bedeutet Reshoring?

Reshoring ist die Praxis, die Fertigung oder Beschaffung wieder in das eigene Land zu verlagern, nachdem sie zuvor ins Ausland ausgegliedert wurde. Während Offshoring bedeutet, die Produktion aus Kostengründen in weit entfernte Länder zu verlagern, und Nearshoring den Umzug in ein nahegelegenes Land beschreibt, ist Reshoring die vollständige Rückkehr nach Hause. Ein Unternehmen, das seine Produkte einst im Ausland herstellen ließ, entscheidet sich dazu, diese wieder im Inland zu produzieren.

Warum Unternehmen Reshoring betreiben

Beim Reshoring geht es selten um den Stückpreis, der im Inland meist höher ist. Es wird durch alle anderen Faktoren angetrieben. Lange Lieferketten aus dem Ausland haben sich bei globalen Störungen als fragil erwiesen, während kürzere, inländische Ketten deutlich widerstandsfähiger sind. Die Produktion nach Hause zu holen, ermöglicht eine weitaus bessere Qualitätskontrolle und deutlich schnellere Durchlaufzeiten. Steigende Produktions- und Versandkosten im Ausland haben die Preiskluft bei manchen Produkten verringert. Zudem kann “Made at Home” ein echtes Verkaufsargument sein, für das Kunden bereit sind, mehr zu zahlen. Wenn sich diese Faktoren summieren, können die höheren inländischen Kosten gerechtfertigt sein.

Die Kompromisse

Das offensichtliche Hindernis sind die Kosten – die Fertigung im Inland ist typischerweise teurer, manchmal sogar erheblich teurer als die günstigsten Optionen im Ausland. Für einige Produkte sind die Fertigungskapazitäten oder die Materialversorgung im Inland möglicherweise gar nicht mehr vorhanden, da sie schon vor langer Zeit abgewandert sind. Zudem sind der Aufbau oder die Umstellung der Produktion selbst mit Kosten und Aufwand verbunden. Reshoring eignet sich daher für manche Produkte und Unternehmen, für andere jedoch nicht; es ist eine strategische Entscheidung, kein universelles Rezept. Für viele kleine Importeure sind die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen nach wie vor für die Beschaffung im Ausland günstig.

Wo es passt

Für die meisten kleinen Importeure ist Reshoring nicht der Ausgangspunkt – die Beschaffung im Ausland bietet in der Regel den Preis und die Lieferantenverfügbarkeit, die ein neues Unternehmen benötigt. Es ist jedoch wertvoll, dies als Teil des Gesamtbildes der Beschaffung zu verstehen. Manche Unternehmen holen die Fertigung bestimmter Produkte zurück, während sie andere im Ausland belassen – als Teil einer ausgewogenen Beschaffungsstrategie, die Kosten gegen Resilienz, Kontrolle und Geschwindigkeit abwägt. Genau wie Nearshoring oder die Verteilung von Lieferanten auf verschiedene Regionen ist es ein Instrument, um nicht vollständig von einer weit entfernten Lieferkette abhängig zu sein.

Eine realistische Sicht für kleine Importeure

Wenn Sie gerade erst anfangen, sollten Sie Reshoring richtig einordnen. Für die meisten kleinen Importeure sprechen die wirtschaftlichen Gründe nach wie vor für das Ausland – die Preisspanne und die schiere Verfügbarkeit von Lieferanten sind im Inland nur schwer zu erreichen, und ein erstes Produkt benötigt meist beides. Reshoring wird oft erst später zu einer echten Option, wenn Sie ein etabliertes Produkt, gesunde Margen und Kunden haben, die den Herkunftsort eines Produkts schätzen. Betrachten Sie es als einen Hebel, den Sie bei Wachstum für bestimmte Produkte nutzen können, nicht als ersten Schritt. Zu wissen, dass es diese Option gibt und warum sich Unternehmen dafür entscheiden, hilft Ihnen einfach dabei, klar darüber nachzudenken, wo jedes Ihrer Produkte wirklich hingehört.

Ein praktisches Beispiel: Reshoring eines Produkts

Angenommen, Sie haben eine erfolgreiche Kerzenmarke aufgebaut, die zu geringen Stückkosten in Asien hergestellt wird. Während Sie wachsen, ändern sich drei Dinge: Die Versandkosten steigen, eine Unterbrechung der Lieferkette hat Sie einmal wochenlang lieferunfähig gemacht und Ihre Kunden fragen zunehmend, wo die Kerzen hergestellt werden. Sie ziehen Reshoring in Betracht. Der Stückpreis des inländischen Herstellers ist spürbar höher – aber Sie können innerhalb von Tagen statt Wochen nachliefern, Qualitätsprobleme lassen sich vor Ort leichter lösen, und “lokal hergestellt” erlaubt es Ihnen, Ihren Verkaufspreis zu erhöhen und dies in Ihrem Marketing hervorzuheben. Für Ihre Premium-Kerze gehen die Zahlen nun auf: Die höheren Kosten werden durch den höheren Preis, die Widerstandsfähigkeit und die Geschichte hinter dem Produkt ausgeglichen. Sie verlagern diese eine Linie zurück und behalten Ihre günstigeren Produkte mit hohen Stückzahlen im Ausland. Dieser selektive Ansatz – Reshoring dort, wo Kontrolle und Herkunft sich auszahlen, Offshore-Beschaffung dort, wo der Preis regiert – ist der Grund, warum Reshoring für ein kleineres Unternehmen meist sinnvoll ist, statt eines Alles-oder-Nichts-Ansatzes.

Über diesen Leitfaden

Die Product Sourcing School wird von Leuten geschrieben, die die Vor- und Nachteile von Produktion im In- und Ausland für ihre eigenen Produkte aus erster Hand abgewogen haben – ohne kommerzielle Hintergedanken. Ziel ist es, Ihnen zu helfen, Reshoring klar zu sehen – als einen Hebel, den Sie bei Wachstum für bestimmte Produkte nutzen können, nicht als ersten Schritt oder bloßen Slogan.

Häufig gestellte Fragen

Was ist Reshoring?

Die Rückverlagerung der Fertigung oder Beschaffung in das eigene Land, nachdem sie zuvor ins Ausland verlagert wurde – das Gegenteil von Offshoring und ein vollständigerer Schritt zurück als das Nearshoring in ein nahegelegenes Land.

Warum betreiben Unternehmen Reshoring?

Für widerstandsfähigere Lieferketten, eine bessere Qualitätskontrolle, schnellere Durchlaufzeiten, eine schrumpfende Preiskluft bei manchen Produkten und den Marketingwert heimischer Produktion – wenn diese Faktoren die höheren inländischen Kosten überwiegen.

Was ist der Unterschied zwischen Reshoring und Nearshoring?

Reshoring bringt die Produktion vollständig zurück in das eigene Land. Nearshoring verlagert sie in ein nahegelegenes Land, statt den kompletten Weg nach Hause zu gehen. Beide zielen darauf ab, Lieferketten im Vergleich zu weit entferntem Offshoring zu verkürzen.

Ist Reshoring teurer?

In der Regel ja – die Fertigung im Inland kostet meist mehr als die günstigsten Optionen im Ausland. Reshoring konkurriert eher über Resilienz, Kontrolle, Geschwindigkeit und Reputation als über den niedrigsten Preis.

{
“@context”:”https://schema.org”,”@type”:”FAQPage”,”mainEntity”:[
{“@type”:”Question”,”name”:”Was ist Reshoring?”,”acceptedAnswer”:{“@type”:”Answer”,”text”:”Die Rückverlagerung der Fertigung oder Beschaffung in das eigene Land, nachdem sie zuvor ins Ausland verlagert wurde – das Gegenteil von Offshoring und ein vollständigerer Schritt zurück als das Nearshoring in ein nahegelegenes Land.”}},
{“@type”:”Question”,”name”:”Warum betreiben Unternehmen Reshoring?”,”acceptedAnswer”:{“@type”:”Answer”,”text”:”Für widerstandsfähigere Lieferketten, eine bessere Qualitätskontrolle, schnellere Durchlaufzeiten, eine schrumpfende Preiskluft bei manchen Produkten und den Marketingwert heimischer Produktion – wenn diese Faktoren die höheren inländischen Kosten überwiegen.”}},
{“@type”:”Question”,”name”:”Was ist der Unterschied zwischen Reshoring und Nearshoring?”,”acceptedAnswer”:{“@type”:”Answer”,”text”:”Reshoring bringt die Produktion vollständig zurück in das eigene Land. Nearshoring verlagert sie in ein nahegelegenes Land, statt den kompletten Weg nach Hause zu gehen. Beide zielen darauf ab, Lieferketten im Vergleich zu weit entferntem Offshoring zu verkürzen.”}},
{“@type”:”Question”,”name”:”Ist Reshoring teurer?”,”acceptedAnswer”:{“@type”:”Answer”,”text”:”In der Regel ja – die Fertigung im Inland kostet meist mehr als die günstigsten Optionen im Ausland. Reshoring konkurriert eher über Resilienz, Kontrolle, Geschwindigkeit und Reputation als über den niedrigsten Preis.”}}
]
}