Was ist Nearshoring

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Jahrelang bedeutete Sourcing, für den niedrigsten Preis so weit wie möglich in die Ferne zu schauen – meist auf die andere Seite der Welt. Nearshoring ist Teil eines Umdenkens bei dieser Annahme. Es basiert auf der Idee, dass manchmal ein Lieferant in der Nähe, selbst bei einem etwas höheren Preis, die bessere Gesamtwahl ist. Hier erfahren Sie, was Nearshoring ist und wann es sinnvoll ist.

Was Nearshoring bedeutet

Nearshoring bedeutet, Waren in einem geografisch nahen Land zu beschaffen oder herzustellen, anstatt weit in Übersee. Für ein europäisches Unternehmen könnte das bedeuten, innerhalb Europas oder der näheren Umgebung zu sourcen, anstatt in Asien; für ein US-Unternehmen in Mexiko oder Mittelamerika statt auf der anderen Seite des Pazifiks. Es liegt zwischen zwei anderen Begriffen: Offshoring, was den Einkauf aus weiter Ferne bedeutet, meist zum niedrigsten Preis, und Reshoring, was bedeutet, die Produktion vollständig ins eigene Land zurückzuholen. Nearshoring ist der Mittelweg – nicht direkt vor der Haustür, aber deutlich näher als am anderen Ende der Welt.

Warum Unternehmen Nearshoring betreiben

Der Anreiz ist meist nicht der Stückpreis, der oft höher liegt als bei weit entfernten Offshore-Optionen. Es ist alles, was über den Preis hinausgeht. Kürzere Distanzen bedeuten schnellere Lieferungen und eine raschere Wiederauffüllung der Bestände, sodass Sie weniger Lagerbestand halten und agiler auf die Nachfrage reagieren können. Näher beieinander liegende Zeitzonen und oft ein ähnlicher oder vertrauterer Kulturraum erleichtern die Kommunikation. Lieferketten sind kürzer und weniger anfällig für Störungen auf langen Transportwegen. Und für manche Käufer bringt die Beschaffung in der Nähe einen Reputations- oder ethischen Vorteil mit sich, den ihre Kunden schätzen. Wenn diese Vorteile einen niedrigen Listenpreis überwiegen, gewinnt Nearshoring.

Die Kompromisse

Nearshoring ist nicht automatisch besser. Der offensichtlichste Kostenfaktor ist meist ein höherer Stückpreis, da nahegelegene Länder oft höhere Produktionskosten haben als die günstigsten Offshore-Optionen. Die Auswahl an Lieferanten und Produktkategorien kann begrenzter sein – manche Dinge werden in größerer Tiefe und Vielfalt einfach in der Ferne hergestellt. Zudem ist die Fertigungsexpertise für bestimmte Produkte in der Nähe möglicherweise gar nicht vorhanden. Nearshoring ist also eine Abwägung, bei der die Bequemlichkeit, Geschwindigkeit und Widerstandsfähigkeit eines nahen Lieferanten gegen den niedrigeren Preis und die größere Auswahl eines entfernten Lieferanten abgewogen werden.

Wo es in Ihre Strategie passt

Für die meisten kleinen Importeure, die gerade erst anfangen, bleibt tiefes Offshore-Sourcing – typischerweise China – aufgrund des Preises und der schieren Verfügbarkeit von Lieferanten die praktische Wahl. Nearshoring wird interessanter, wenn Sie wachsen und Resilienz an Bedeutung gewinnt: Es kann Teil einer ausgewogenen Sourcing-Strategie sein, bei der Sie einen Teil der Produktion aus Kostengründen in der Ferne belassen und nahegelegene Lieferanten für Geschwindigkeit und Risikominimierung hinzufügen. Es ist zudem mit Reshoring und der Streuung Ihres Sourcings auf mehrere Standorte verbunden, damit Sie nicht vollständig von einer einzigen Region abhängig sind.

Ein kurzer Weg zur Abwägung

Wenn Sie entscheiden, ob Sie ein bestimmtes Produkt per Nearshoring beziehen sollten, hilft eine einfache Frage bei der Entscheidung: Was sind die tatsächlichen Kosten, wenn dieses Produkt verspätet ist oder die Lieferkette gestört wird? Wenn Sie schnelllebige Artikel verkaufen, bei denen ein Lieferengpass zu Umsatzverlusten führt oder sich Trends schnell ändern, kann die Geschwindigkeit und Reaktionsfähigkeit eines nahen Lieferanten den höheren Stückpreis leicht rechtfertigen. Wenn Sie beständige, vorhersehbare Produkte verkaufen, bei denen eine lange Lieferzeit kein großes Problem darstellt, gewinnen möglicherweise die niedrigeren Kosten des entfernten Sourcings. Nearshoring ist selten eine Alles-oder-Nichts-Entscheidung – viele Unternehmen nutzen Nearshoring für Produkte, bei denen Geschwindigkeit am wichtigsten ist, und behalten den Rest im Offshore-Bereich, um das Beste aus beiden Welten zu kombinieren.

Offshoring, Nearshoring und Reshoring im Vergleich

Nearshoring ergibt nur im Vergleich zu seinen beiden Geschwistern Sinn, daher ist es hilfreich, alle drei zusammen zu betrachten.

Dies sind keine konkurrierenden Lager, zwischen denen Sie sich für immer entscheiden müssen. Viele Unternehmen fahren eine Mischstrategie – Produkte, bei denen die Kosten dominieren, werden per Offshoring bezogen; Produkte, bei denen Geschwindigkeit zählt, per Nearshoring; und gelegentlich wird eine Flaggschiff-Linie per Reshoring ins Inland geholt – als Teil einer ausgewogenen