Was ist Nearshoring
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Jahrelang bedeutete Sourcing, für den niedrigsten Preis so weit wie möglich in die Ferne zu schauen – meist auf die andere Seite der Welt. Nearshoring ist Teil eines Umdenkens bei dieser Annahme. Es basiert auf der Idee, dass manchmal ein Lieferant in der Nähe, selbst bei einem etwas höheren Preis, die bessere Gesamtwahl ist. Hier erfahren Sie, was Nearshoring ist und wann es sinnvoll ist.
Was Nearshoring bedeutet
Nearshoring bedeutet, Waren in einem geografisch nahen Land zu beschaffen oder herzustellen, anstatt weit in Übersee. Für ein europäisches Unternehmen könnte das bedeuten, innerhalb Europas oder der näheren Umgebung zu sourcen, anstatt in Asien; für ein US-Unternehmen in Mexiko oder Mittelamerika statt auf der anderen Seite des Pazifiks. Es liegt zwischen zwei anderen Begriffen: Offshoring, was den Einkauf aus weiter Ferne bedeutet, meist zum niedrigsten Preis, und Reshoring, was bedeutet, die Produktion vollständig ins eigene Land zurückzuholen. Nearshoring ist der Mittelweg – nicht direkt vor der Haustür, aber deutlich näher als am anderen Ende der Welt.
Warum Unternehmen Nearshoring betreiben
Der Anreiz ist meist nicht der Stückpreis, der oft höher liegt als bei weit entfernten Offshore-Optionen. Es ist alles, was über den Preis hinausgeht. Kürzere Distanzen bedeuten schnellere Lieferungen und eine raschere Wiederauffüllung der Bestände, sodass Sie weniger Lagerbestand halten und agiler auf die Nachfrage reagieren können. Näher beieinander liegende Zeitzonen und oft ein ähnlicher oder vertrauterer Kulturraum erleichtern die Kommunikation. Lieferketten sind kürzer und weniger anfällig für Störungen auf langen Transportwegen. Und für manche Käufer bringt die Beschaffung in der Nähe einen Reputations- oder ethischen Vorteil mit sich, den ihre Kunden schätzen. Wenn diese Vorteile einen niedrigen Listenpreis überwiegen, gewinnt Nearshoring.
Die Kompromisse
Nearshoring ist nicht automatisch besser. Der offensichtlichste Kostenfaktor ist meist ein höherer Stückpreis, da nahegelegene Länder oft höhere Produktionskosten haben als die günstigsten Offshore-Optionen. Die Auswahl an Lieferanten und Produktkategorien kann begrenzter sein – manche Dinge werden in größerer Tiefe und Vielfalt einfach in der Ferne hergestellt. Zudem ist die Fertigungsexpertise für bestimmte Produkte in der Nähe möglicherweise gar nicht vorhanden. Nearshoring ist also eine Abwägung, bei der die Bequemlichkeit, Geschwindigkeit und Widerstandsfähigkeit eines nahen Lieferanten gegen den niedrigeren Preis und die größere Auswahl eines entfernten Lieferanten abgewogen werden.
Wo es in Ihre Strategie passt
Für die meisten kleinen Importeure, die gerade erst anfangen, bleibt tiefes Offshore-Sourcing – typischerweise China – aufgrund des Preises und der schieren Verfügbarkeit von Lieferanten die praktische Wahl. Nearshoring wird interessanter, wenn Sie wachsen und Resilienz an Bedeutung gewinnt: Es kann Teil einer ausgewogenen Sourcing-Strategie sein, bei der Sie einen Teil der Produktion aus Kostengründen in der Ferne belassen und nahegelegene Lieferanten für Geschwindigkeit und Risikominimierung hinzufügen. Es ist zudem mit Reshoring und der Streuung Ihres Sourcings auf mehrere Standorte verbunden, damit Sie nicht vollständig von einer einzigen Region abhängig sind.
Ein kurzer Weg zur Abwägung
Wenn Sie entscheiden, ob Sie ein bestimmtes Produkt per Nearshoring beziehen sollten, hilft eine einfache Frage bei der Entscheidung: Was sind die tatsächlichen Kosten, wenn dieses Produkt verspätet ist oder die Lieferkette gestört wird? Wenn Sie schnelllebige Artikel verkaufen, bei denen ein Lieferengpass zu Umsatzverlusten führt oder sich Trends schnell ändern, kann die Geschwindigkeit und Reaktionsfähigkeit eines nahen Lieferanten den höheren Stückpreis leicht rechtfertigen. Wenn Sie beständige, vorhersehbare Produkte verkaufen, bei denen eine lange Lieferzeit kein großes Problem darstellt, gewinnen möglicherweise die niedrigeren Kosten des entfernten Sourcings. Nearshoring ist selten eine Alles-oder-Nichts-Entscheidung – viele Unternehmen nutzen Nearshoring für Produkte, bei denen Geschwindigkeit am wichtigsten ist, und behalten den Rest im Offshore-Bereich, um das Beste aus beiden Welten zu kombinieren.
Offshoring, Nearshoring und Reshoring im Vergleich
Nearshoring ergibt nur im Vergleich zu seinen beiden Geschwistern Sinn, daher ist es hilfreich, alle drei zusammen zu betrachten.
| Ansatz |
Produktionsstandort |
Wettbewerbsvorteil |
| Offshoring |
Weit in Übersee (z. B. Asien für westliche Einkäufer) |
Niedrigste Kosten und größte Lieferantenauswahl |
| Nearshoring |
Ein nahegelegenes Land |
Geschwindigkeit, einfachere Kommunikation, Resilienz |
| Reshoring |
Im eigenen Land |
Maximale Kontrolle, kürzeste Kette, „Made at Home“ |
Dies sind keine konkurrierenden Lager, zwischen denen Sie sich für immer entscheiden müssen. Viele Unternehmen fahren eine Mischstrategie – Produkte, bei denen die Kosten dominieren, werden per Offshoring bezogen; Produkte, bei denen Geschwindigkeit zählt, per Nearshoring; und gelegentlich wird eine Flaggschiff-Linie per Reshoring ins Inland geholt – als Teil einer ausgewogenen
Gängige Nearshoring-Optionen nach Region
Was als „nah“ gilt, hängt von Ihrem Standort ab, und es hilft, die üblichen Muster zu kennen. Für ein Unternehmen in den USA oder Nordamerika bedeutet Nearshoring meist Mexiko oder Mittelamerika – nah, mit kürzeren Transportwegen und einer günstigen Zeitzone. Für ein Unternehmen in Großbritannien oder Europa bedeutet es, innerhalb Europas oder aus nahegelegenen Regionen wie der Türkei oder Nordafrika zu beziehen, anstatt aus Asien. In jedem Fall ist der Reiz derselbe: ein Lieferant, der nur wenige Tage statt Wochen entfernt ist, in einer näheren Zeitzone, oft innerhalb eines Handelsraums, der den Warenverkehr vereinfacht. Der Kompromiss ist ebenfalls gleich – ein höherer Stückpreis als bei der Offshore-Option und eine geringere Auswahl an Lieferanten für manche Produktkategorien. Wenn Sie die Nearshoring-Optionen für Ihre Region kennen, können Sie eine konkrete Alternative abwägen, statt mit einer abstrakten Idee zu arbeiten.
Ein Praxisbeispiel
Angenommen, Sie verkaufen Modeaccessoires, die schnelllebigen Trends folgen und die vollständig aus China bezogen werden. Zweimal im Jahr ist ein Trendprodukt ausverkauft und kann sechs Wochen lang nicht nachgeliefert werden – bis dahin ist der Trend abgeflaut und Sie haben die Verkäufe verloren. Sie entscheiden sich, Ihre am schnellsten verkauften Linien per Nearshoring von einem Lieferanten in der Nähe zu beziehen und nehmen einen höheren Stückpreis in Kauf. Nun kann ein Bestseller innerhalb von Tagen nachgeliefert werden, sodass Sie Verkäufe tätigen, die Sie sonst verloren hätten, während Ihre beständigen, vorhersehbaren Produkte im Offshore-Bereich bleiben, wo die niedrigen Kosten weiterhin den Ausschlag geben. Ihre durchschnittlichen Stückkosten sind leicht gestiegen, aber Ihr Gesamtgewinn hat zugenommen, weil Sie bei den gefragtesten Produkten keine Lieferengpässe mehr haben. Das ist erfolgreich angewandtes Nearshoring – keine komplette Umstellung, sondern eine Platzierung der Produkte, bei denen Geschwindigkeit entscheidend ist, in der Nähe und des Rests dort, wo die Kosten in der Ferne am wichtigsten sind.
Über diesen Leitfaden
Product Sourcing School wird von Leuten geschrieben, die Near- und Far-Sourcing für ihre eigenen Produkte aus erster Hand abgewogen haben, ohne dabei etwas verkaufen zu wollen. Ziel ist es, Ihnen dabei zu helfen, von Produkt zu Produkt zu beurteilen, wann die Nähe den höheren Preis tatsächlich wert ist.
Häufig gestellte Fragen
Was ist Nearshoring?
Die Beschaffung oder Herstellung von Produkten in einem geografisch nahen Land anstatt in weit entfernten Überseegebieten – ein Mittelweg zwischen fernem Offshoring und der vollständigen Rückholung der Produktion ins eigene Land (Reshoring).
Was ist der Unterschied zwischen Nearshoring und Offshoring?
Offshoring bedeutet, aus weiter Ferne zu beschaffen, meist zum niedrigsten Preis. Nearshoring bedeutet, aus einem nahegelegenen Land zu beziehen und einen potenziell höheren Preis gegen kürzere Entfernungen, schnellere Lieferungen und einfachere Kommunikation einzutauschen.
Warum betreiben Unternehmen Nearshoring?
Für schnellere Lieferungen und Wiederauffüllung, einfachere Kommunikation in ähnlichen Zeitzonen, kürzere und resilientere Lieferketten und manchmal für Reputationsvorteile – immer dann, wenn diese Vorteile einen niedrigeren Listenpreis überwiegen.
Ist Nearshoring günstiger als Offshoring?
Meist ist der Stückpreis höher, da nahegelegene Länder oft höhere Produktionskosten haben. Nearshoring konkurriert eher über Geschwindigkeit, Komfort und Resilienz als über den niedrigsten Preis.
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