
デュアルソーシングとは
デュアルソーシングとは .pss-table{width:100%;border-collapse:collapse;margin:1.6rem 0;font-family:’Lato’,sans-serif;font-size:1rem} .pss-table th,.pss-table td{border:1px solid #e2e8ec;padding:12px 16px;text-align:left;vertical-align:top} .pss-table thead th{background:#123e56;color:#fff;font-family:’Poppins’,sans-serif;font-weight:600;font-size:.95rem} .pss-table tbody tr:nth-child(even){background:#f5f7fa} .pss-table td:first-child{font-weight:600;color:#123e56} 単一のサプライヤーに依存することは、成長中の多くの製品ビジネスが直面する静かなリスクです。依存している工場が価格を値上げしたり、品質が低下したり、あるいは単に納期を守れなくなったりするまでは問題ないように思えますが、その瞬間にビジネスは停止してしまいます。デュアルソーシングは、こうしたリスクに対する直接的な解決策です。本稿では、その概要と導入の判断基準について解説します。 デュアルソーシングの定義 デュアルソーシングとは、同じ製品や素材に対して1社ではなく2社のサプライヤーを利用することを指します。メインのサプライヤーから大半を購入しつつ、認定済みの第2のサプライヤーを待機させておく方法や、2社間で注文を分割する方法があります。重要なのは、単一の調達源に完全に依存しないようにすることで、一方に問題が発生しても事業全体が停止しないようにすることです。 リスクを低減する理由 単一のサプライヤーは「単一障害点」となります。相手側の供給能力の問題、品質の低下、価格上昇、あるいは操業停止が発生した場合、こちらには代替案も交渉材料もありません。第2のサプライヤーを確保しておけば、同じ事態が起きても「危機」ではなく「不都合」程度で済みます。メインのサプライヤーが復旧するまで、もう一方のサプライヤーへ注文をシフトできるからです。また、代替サプライヤーの存在は交渉力も高めます。他社への切り替えが可能であることを知っているサプライヤーは、価格やサービスを競争力のある水準に維持する動機が生まれます。デュアルソーシングは「依存」を「選択肢」に変える手法です。 コストとトレードオフ デュアルソーシングにはコストがかかります。注文を2社に分けるということは、各社への注文数が減ることを意味し、1社に集約した場合に得られるボリュームディスカウント(数量割引)を一部失う可能性があります。また、2社との関係を維持するための時間と、両社で品質の一貫性を保つための努力も必要になります。つまり、単一サプライヤーに依存しないというセキュリティと、2社を管理するためのコストや労力とのバランスの問題です。低リスクの製品や信頼できるサプライヤーの場合は見合わないかもしれませんが、ビジネスの命綱となる製品であれば、通常は導入する価値があります。 導入のタイミング




