Mi az a dual sourcing

.pss-table{width:100%;border-collapse:collapse;margin:1.6rem 0;font-family:’Lato’,sans-serif;font-size:1rem}
.pss-table th,.pss-table td{border:1px solid #e2e8ec;padding:12px 16px;text-align:left;vertical-align:top}
.pss-table thead th{background:#123e56;color:#fff;font-family:’Poppins’,sans-serif;font-weight:600;font-size:.95rem}
.pss-table tbody tr:nth-child(even){background:#f5f7fa}
.pss-table td:first-child{font-weight:600;color:#123e56}

Egyetlen beszállítóra támaszkodni az a csendes kockázat, amely számos növekvő termékforgalmazó vállalkozást váratlanul ér. Minden rendben van, amíg az az egy gyár, amelytől függsz, nem emel árat, nem ront a minőségen, vagy egyszerűen nem mond csődöt a szállításban — és ekkor a vállalkozásod működése leáll. A dual sourcing az egyszerű válasz erre a kockázatra. Íme, mit jelent ez, és mikor éri meg a fáradságot.

Mi az a Dual Sourcing

A dual sourcing azt jelenti, hogy két beszállítót használsz ugyanahhoz a termékhez vagy anyaghoz, ahelyett, hogy csak egyre támaszkodnál. Lehet, hogy a volumen nagy részét egy fő beszállítótól vásárolod, miközben egy második, minősített beszállítót is készenlétben tartasz — vagy megoszthatod a megrendeléseidet a kettő között. A lényeg az, hogy sosem vagy teljes mértékben kiszolgáltatva egyetlen forrásnak, így az egyiknél felmerülő probléma nem állítja le a teljes működésedet.

Miért csökkenti a kockázatot

Egyetlen beszállító egyetlen meghibásodási pontot jelent. Ha kapacitásproblémájuk, minőségi visszaesésük, áremelésük vagy zavar lép fel náluk, nincs alternatívád és nincs alkuerőd. Egy második beszállítóval ez az esemény csak kényelmetlenséggé válik, nem pedig krízissé — átcsoportosíthatod a mennyiség nagyobb részét a másik beszállítóhoz, amíg az első magához tér. Ez tárgyalási pozíciót is biztosít: az a beszállító, amelyik tudja, hogy van alternatívád, motiváltabb lesz az árai és szolgáltatásai versenyképességének megőrzésében. A dual sourcing a függőséget választási lehetőséggé alakítja.

Költségek és kompromisszumok

A dual sourcing nem ingyenes. A megrendelések megosztása két beszállító között kisebb rendelési tételeket jelent mindkettőnél, ami azt jelentheti, hogy elesel bizonyos mennyiségi kedvezményektől, amelyeket akkor kapnál, ha mindent egy forrásra koncentrálnál. Több időt vesz igénybe két kapcsolat menedzselése, és több erőfeszítést igényel a minőség következetes fenntartása mindkét oldalon. Tehát ez egy egyensúlyozás: az az előny, hogy nem függsz egyetlen beszállítótól, szemben a két fél kezelésével járó költséggel és munkával. Egy alacsony kockázatú termék és megbízható beszállító esetén lehet, hogy nem éri meg; egy olyan terméknél azonban, amitől a vállalkozásod valóban függ, általában igen.

Mikor érdemes használni

A dual sourcing a legfontosabb termékeid esetében a leglogikusabb — azoknál, amelyek súlyos károkat okoznának a vállalkozásodnak, ha a szállítás leállna. Egy első rendelésnél vagy egy kisebb termékvonalnál egyetlen beszállító is megfelel. Ahogy növekszel, és bizonyos termékek alapvető fontosságúvá válnak a bevételed szempontjából, egy minősített tartalék beszállító bevonása ésszerű lépés. Ez az egyik fő eszköze egy szélesebb körű beszerzési stratégiának a kockázatcsökkentésre a méretnövekedés során, a beszállítók régiók szerinti megosztása mellett.

Hogyan építs ki Dual Sourcing rendszert

A dual sourcing beállítása kevésbé ijesztő, mint amilyennek hangzik. Kezdd azzal, hogy azonosítod, mely termékeid indokolják ezt valóban — általában az a kettő vagy három, amely a legtöbb bevételt hozza. Mindegyiknél keress és ellenőrizz egy második beszállítót ugyanúgy, ahogy az elsőt találtad, és adj le egy kis próbarendelést, hogy a tartalék opció bizonyított legyen, ne csak elméleti. Nem kell egyenlően elosztanod a volument; sok vállalkozás megtart egy fő beszállítót a rendelések nagy részére, a másodiknak pedig éppen elég üzletet ad, hogy naprakész és kész legyen a szállításra. A lényeg egyszerűen az, hogy ha a fő beszállítód megbotlik, már rendelkezz egy tesztelt alternatívával, amire támaszkodhatsz, ahelyett, hogy a legrosszabb pillanatban kellene kétségbeesetten keresgélned.

Dual sourcing vs. egyetlen és többforrású beszerzés

A dual sourcing az opciók skálájának közepén helyezkedik el, és ezek összevetése tisztábbá teszi a választást.

Modell	Beszállítók	Kompromisszum
Single sourcing	Egy	A legjobb egységár és legegyszerűbb kezelés, de egyetlen meghibásodási pont
Dual sourcing	Kettő	Egyensúly a biztonság és az erőfeszítés között; az alapvető termékek szokásos választása
Multi-sourcing	Három vagy több	A kockázatot a legszélesebb körben osztja el, de összetett kezelni és csökkenti a vásárlóerőt

A legtöbb növekvő importőr számára az ésszerű minta a single sourcing a kisebb termékeknél és a dual sourcing a néhány üzleti szempontból kritikus terméknél. A multi-sourcing inkább a nagyobb vállalatok sajátja, amelyek rendelkeznek a megfelelő volumennel és személyzettel több kapcsolat egyidejű kezeléséhez.

Gyakorlati példa

Tegyük fel, hogy egy termék adja az eladásaid nagy részét, mindössze egyetlen gyárból. Egy évben az a gyár forgalmas időszakhoz ér, és hat hétig nem tudja teljesíteni a rendelésedet. Single sourcing esetén ez hat hét kiesett bevétel és semmilyen alkuerő. Most képzeld el ugyanezt a vállalkozást dual sourcing alkalmazásával: 80%-ot a fő beszállítótól vásárol, 20%-ot pedig egy minősített másodiktól, akit kis rendszeres rendelésekkel “melegen” tart. Amikor a fő beszállító elakad, a vállalkozás egyszerűen átcsoportosítja a volument a másodikhoz, aki már ismeri a terméket és gyártotta is korábban. A zavar egy kezelhető nehézséggé válik, nem pedig krízissé. A 20%, amit egész évben a tartaléknak irányított, az a prémium volt, amit a rugalmasságért fizetett — szerény összeg, ami sokszorosan megtérült abban a pillanatban, amikor a fő beszállító megbotlott.

Hogyan működtesd hatékonyan a Dual Sourcingot

A hiba, ami tönkreteszi a dual sourcingot, az, ha a második beszállítót csak egy névként kezeled a fiókban, ahelyett, hogy élő kapcsolatot ápolnál vele. Egy olyan tartalék, akitől még sosem rendeltél, nem igazi tartalék — nem ismered a minőségüket, az átfutási idejüket, vagy hogy képesek-e méretezni, amikor hirtelen szükséged lesz rájuk. Ezért tartsd a második beszállítót valóban naprakészen: adj le rendszeres, bár kisebb rendeléseket, hogy ismerjék a termékedet és motiváltak legyenek az együttműködésben. Győződj meg róla, hogy mindkét beszállító ugyanazt a specifikációt követi, így a közöttük való váltás nem jelenti a termék változását, amit a vásárlóid kapnak. És vizsgáld felül mindkettőt időszakosan, a szélesebb beszerzési stratégiád részeként, hogy mindig tudd, az alternatívád készen áll, mielőtt valójában támaszkodnod kellene rájuk.

Erről az útmutatóról

A Product Sourcing School-t olyan szakemberek írták, akik saját termékeik esetében is közvetlenül kezeltek több beszállítót, mindenféle rejtett értékesítési cél nélkül. A célunk segíteni abban, hogy mérlegelni tudd a tartalék költségét a hiány kockázatával szemben, és ésszerű döntést hozz a saját vállalkozásod érdekében.

Gyakran Ismételt Kérdések

Mi az a Dual Sourcing?

Két beszállító használata ugyanahhoz a termékhez vagy anyaghoz ahelyett, hogy egyre támaszkodnál, így az egyiknél felmerülő probléma nem állítja le a teljes működésedet.

Miért fontos a Dual Sourcing?

Mivel egyetlen beszállító egyetlen meghibásodási pontot jelent. Egy második beszállító a kapacitásproblémát, a minőségi visszaesést vagy az áremelést kényelmetlenséggé teszi, nem pedig krízissé, ráadásul tárgyalási pozíciót biztosít.

Melyek a Dual Sourcing hátrányai?

Kisebb rendelések mindkét beszállítónál, ami csökkentheti a mennyiségi kedvezményeket, plusz több idő és erőfeszítés két kapcsolat kezelése és a minőség következetes fenntartása érdekében.

Mikor érdemes Dual Sourcingot használnom?

A fontos termékeidnél — azoknál, amelyek súlyosan érintenék a vállalkozásodat, ha a szállítás leállna. Egy első rendelésnél vagy egy kisebb termékvonalnál egyetlen beszállító általában elegendő.

{
“@context”:”https://schema.org”,”@type”:”FAQPage”,”mainEntity”:[
{“@type”:”Question”,”name”:”Mi az a dual sourcing?”,”acceptedAnswer”:{“@type”:”Answer”,”text”:”Két beszállító használata ugyanahhoz a termékhez vagy anyaghoz ahelyett, hogy egyre támaszkodnál, így az egyiknél felmerülő probléma nem állítja le a teljes működésedet.”}},
{“@type”:”Question”,”name”:”Miért fontos a dual sourcing?”,”acceptedAnswer”:{“@type”:”Answer”,”text”:”Mivel egyetlen beszállító egyetlen meghibásodási pontot jelent. Egy második beszállító a kapacitásproblémát, a minőségi visszaesést vagy az áremelést kényelmetlenséggé teszi, nem pedig krízissé, ráadásul tárgyalási pozíciót biztosít.”}},
{“@type”:”Question”,”name”:”Melyek a dual sourcing hátrányai?”,”acceptedAnswer”:{“@type”:”Answer”,”text”:”Kisebb rendelések mindkét beszállítónál, ami csökkentheti a mennyiségi kedvezményeket, plusz több idő és erőfeszítés két kapcsolat kezelése és a minőség következetes fenntartása érdekében.”}},
{“@type”:”Question”,”name”:”Mikor érdemes dual sourcingot használnom?”,”acceptedAnswer”:{“@type”:”Answer”,”text”:”A fontos termékeidnél — azoknál, amelyek súlyosan érintenék a vállalkozásodat, ha a szállítás leállna. Egy első rendelésnél vagy egy kisebb termékvonalnál egyetlen beszállító általában elegendő.”}}
]
}