Qué es el reshoring

Durante décadas, el movimiento fue unidireccional: la producción se trasladaba al extranjero en busca del menor coste. El reshoring es lo contrario: la decisión de devolver la fabricación a casa. No es la decisión adecuada para todos los productos o empresas, pero comprender por qué sucede le ayuda a pensar con claridad sobre dónde debe realizarse su propio abastecimiento. A continuación, explicamos qué es el reshoring y qué lo impulsa.

Qué significa el reshoring

El reshoring es la práctica de devolver la fabricación o el abastecimiento a su propio país después de haberlo trasladado previamente al extranjero. Si el offshoring consiste en enviar la producción lejos para reducir costes, y el nearshoring es trasladarla a un país cercano, el reshoring es el retorno total a casa. Una empresa que antes fabricaba sus productos en el extranjero decide volver a fabricarlos a nivel nacional.

Por qué las empresas optan por el reshoring

El reshoring rara vez se basa en el precio unitario, que suele ser más alto en el mercado nacional. Está impulsado por todo lo demás. Las largas cadenas de suministro en el extranjero demostraron ser frágiles durante las interrupciones globales, y las cadenas nacionales más cortas son más resistentes. Llevar la producción a casa ofrece mucho más control sobre la calidad y unos plazos de entrega mucho más rápidos. El aumento de los costes y de los gastos de envío en el extranjero ha reducido la brecha de precios en algunos productos. Además, el “fabricado en casa” puede ser un argumento de venta genuino por el que los clientes están dispuestos a pagar más. Cuando todos estos factores se suman, el mayor coste nacional puede merecer la pena.

Los puntos de equilibrio

El obstáculo obvio es el coste: la fabricación nacional suele ser más cara, a veces mucho más, que las opciones más baratas en el extranjero. Para algunos productos, la capacidad de fabricación o el suministro de materiales puede que ni siquiera existan en el país, al haberse trasladado al extranjero hace mucho tiempo. Además, establecer o cambiar la producción implica costes y esfuerzo. Por lo tanto, el reshoring se adapta a algunos productos y empresas pero no a otros; es una elección estratégica, no una respuesta universal, y para muchos pequeños importadores la economía sigue favoreciendo el abastecimiento en el extranjero.

¿Dónde encaja?

Para la mayoría de los pequeños importadores, el reshoring no es el punto de partida; el abastecimiento en el extranjero suele ofrecer el precio y la disponibilidad de proveedores que una nueva empresa necesita. Pero merece la pena entenderlo como parte del panorama general de dónde se abastece. Algunas empresas realizan el reshoring de ciertos productos mientras mantienen otros en el extranjero, como parte de una estrategia de abastecimiento equilibrada que sopesa el coste frente a la resiliencia, el control y la velocidad. Al igual que el nearshoring y la diversificación de proveedores en distintas regiones, es una herramienta para no depender totalmente de una cadena de suministro lejana.

Una visión realista para pequeños importadores

Merece la pena poner el reshoring en perspectiva si acaba de empezar. Para la mayoría de los pequeños importadores, la economía sigue apuntando al extranjero: la diferencia de precio y la gran disponibilidad de proveedores son difíciles de igualar en casa, y un primer producto suele necesitar ambas cosas. El reshoring tiende a convertirse en una opción real más adelante, una vez que tiene un producto consolidado, márgenes saludables y clientes que valoran dónde se fabrica un producto. Trátelo como una palanca que puede activar para ciertos productos a medida que crece, no como un primer movimiento. Saber que existe, y por qué las empresas lo eligen, simplemente le ayuda a pensar con claridad sobre dónde encaja realmente cada uno de sus productos.

Un ejemplo práctico: reshoring de un producto

Supongamos que ha creado una marca de velas de éxito, fabricadas en Asia a bajo coste unitario. A medida que crece, cambian tres cosas: los costes de envío aumentan, una interrupción a larga distancia le dejó sin existencias durante semanas y sus clientes preguntan cada vez más dónde se fabrican las velas. Se plantea el reshoring. El precio unitario del fabricante nacional es notablemente más alto, pero puede reponer existencias en días en lugar de semanas, los problemas de calidad son más fáciles de resolver cara a cara y el “fabricado localmente” le permite subir el precio de venta y destacarlo en su marketing. Para su vela insignia de alta gama, los números ahora funcionan: el mayor coste se compensa con el precio más alto, la resiliencia y la historia detrás del producto. Usted hace reshoring de esa línea y mantiene sus productos más baratos y de mayor volumen en el extranjero. Ese enfoque selectivo (hacer reshoring donde el control y el origen aportan valor, y permanecer en el extranjero donde el precio es lo que manda) es como el reshoring suele tener sentido para una pequeña empresa, en lugar de un cambio radical de todo o nada.

Sobre esta guía

Product Sourcing School está escrita por personas que han sopesado la producción nacional y en el extranjero para sus propios productos de primera mano, sin nada que vender a cambio. El objetivo es ayudarle a ver el reshoring con claridad: como una palanca que puede activar para ciertos productos a medida que crece, no como un primer paso o un eslogan.

Preguntas frecuentes

¿Qué es el reshoring?

Devolver la fabricación o el abastecimiento a su propio país tras haberlo trasladado previamente al extranjero; es lo contrario al offshoring y un retorno más completo a casa que el nearshoring a un país cercano.

¿Por qué las empresas hacen reshoring?

Para conseguir cadenas de suministro más resilientes, mayor control de calidad, plazos de entrega más rápidos, una reducción de la brecha de costes en algunos productos y el valor de marketing de la producción nacional, cuando estos factores compensan el mayor coste local.

¿Cuál es la diferencia entre reshoring y nearshoring?

El reshoring devuelve la producción completamente a su propio país. El nearshoring la traslada a un país cercano en lugar de traerla hasta casa. Ambos pretenden acortar las cadenas de suministro en comparación con el offshoring lejano.

¿Es el reshoring más caro?

Por lo general, sí: la fabricación nacional suele costar más que las opciones más baratas en el extranjero. El reshoring compite en resiliencia, control, velocidad y reputación, en lugar de hacerlo por el precio más bajo.

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